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潤泰集團總裁尹衍樑加碼中信金持股一事浮上台面後，已轉任國泰金董事的前兆豐金控董事長蔡友才，再度成為風雲人物，並且從公股金控董事長，搖身一變成為投資銀行家、尹衍樑身邊重要的併購左右手，在這場加碼行動中，蔡友才再度成為撼動金融業版圖的風雲人物。
在公股金融圈多年，蔡友才歷任合庫銀行總經理、中國商銀總經理，以及兆豐銀行、金控董事長，大半生涯貢獻給公股金融界，但是，由於蔡友才積極任事，以及靈活的反應力與果決的行動力，使得來自民間金融財團的邀約一直不斷，除了他曾經應永豐金董事長何壽川之邀，出任永豐金控總經理外，外界較不知道的是，其實，當年新光金董事長吳台東代書貸款東進，也曾經邀請蔡友才加盟新光金。
這件事雖然事隔多年，從未浮上台面，但不少老兆豐人都有所耳聞，當時，蔡友才一度連團隊成員都已經找好，包括現在隨他一起在鑒機資產管理公司打天下的左右手，前兆豐金副總，也是兆豐票券董事長王啟梆，以及前華一銀行行長、兆豐證券董事謝泓源，還有出身兆豐銀副總，當過新光銀行總經理，現任台中銀行總經理賴進淵，以及兆豐金控、銀行前總經理魏美玉，都是當年所謂的「五人小組」成員台東代書貸款台東代書貸款ng>，雖然最後五人小組並未真的「跳槽」，但整個合作架構已經成形，包括王起梆、謝泓源、魏美玉，現在都在鑒機扮演一定的角色。
掌舵兆豐金控及兆豐銀多年，蔡友才對這個集團，也有相當的感情，也致力於這家金控板塊的擴張。就以當年兆豐金與各大民營金控競逐華一銀行為例，蔡友才老早就把原本要培養為主掌兆豐銀授信業務第一大部室－國外部協理謝泓源，推薦給寶成集團蔡家出任華一銀行行長，這步棋，就是希望以後兆豐銀對華一銀行能搶得先機，但在最後關頭，兆豐金仍受限於公股金控出價綁手綁腳限制，不敵富邦金出高價奪標。
然而，公台東代書貸款股金控能有這樣的企圖心與行動力，為集團的併購大計布局，除了蔡友才，大概無人能出其右。
如今，蔡友才在今年3月29日揮別兆豐金之後，時隔4個多月重回金融舞台，相較於昔日掌舵家大業大的兆豐金控，現在出任資產管理公司董事長，更需洞悉對手布局，搶占制敵機先，隨時靈活應變的智慧，他和過去的老戰友王起梆、謝泓源，就像是一支「輕騎部隊」，雖然陣容並不浩大，但隨時都要精準出擊，這不僅是對蔡友才的全新考驗，也可說是在他的公股生涯之後，另一個全新的起點。
指多次要求，兆豐都未能台東代書貸款提供有意義的解釋。韓國ＩＢＫ達成和解，沒罰半毛錢。
美國紐約州金融服務署（ＤＦＳ）公布對兆豐銀行紐約分行的合意令，列舉兆豐紐約分行與巴拿馬分行之間的可疑活動，指出一個從兆豐紐約分行接受匯款，在箇郎自由貿易區分行的企業顧客帳戶，其受益人一直是媒體負面評論的對象，且該名人士與違反美國法律技術轉移有關。
合意令指出，無論ＤＦＳ多次要求，兆豐銀行都未能就是否盡職調查該顧客帳戶，提供任何有意義的解釋。
ＤＦＳ也發現，兆豐銀行紐約分行與巴拿馬分行間有大量財務活動，根據銀行紀錄，紐約分行與箇郎自由貿易區分行間信用交易的價值總額，二○一三年為卅五億美元，二○一四年為廿四億美元；與巴拿馬市分行間則是二○一三年十一億美元，二○一四年四十五億美元。
ＤＦＳ新聞稿指出，相當數量擁有或曾有幾個兆豐分行帳戶的客戶，是透過巴拿馬「莫薩克．馮賽卡」律師事務所協助成立。ＤＦＳ新聞稿表示，兆豐銀行違反「反洗錢」規定，銀行總公司對於與被視為洗錢高風險管轄的巴拿馬進行交易，漠不關心。
ＤＦＳ依違反「反洗錢法」裁罰兆豐銀行一點八億美元，合意令（Consent Order）要求銀行建立有效的遵循管控，並且保持二年獨立監控；ＤＦＳ將在十天內選派獨立顧問至兆豐銀行紐約分行監控，改變其政策與程序，並立即解決未能遵循之處。合意令並要求兆豐銀行在卅天內聘請由ＤＦＳ挑選的獨立監控者，進行兩年監控，以針對分行的遵循計畫進行全面檢視；監控者由ＤＦＳ挑選，並直接向ＤＦＳ回報。
韓國企業銀行（ＩＢＫ）三月也曾和ＤＦＳ達成和解，同意加強反洗錢控管，ＩＢＫ未被處以任何罰款。
兆豐：主動關閉開戶不成功帳戶，可能在客戶聯繫上有落差…
美國紐約州金融服務署（ＤＦＳ）查出兆豐紐約與巴拿馬分行間有數十億美元異常交易，兆豐銀副總梁美琪昨天解釋，因應巴拿馬政府反洗錢的要求，兆豐位於巴拿馬二家分行關了許多帳戶，導致紐行無法匯入資金，這些被美方認為是應申報的異常交易。
梁美琪表示，近年來巴拿馬政府為洗刷洗錢天堂汙名，要求銀行要進行客戶清理，好好檢視一下往來客戶。
巴拿馬是一個自由港，常有周邊國家民眾來開戶或交易，其中多少有開戶資料不全，或開戶不成功的狀況。兆豐巴拿馬二家分行因應政策，主動將開戶資料不全又無法補齊資料，及開戶不成功帳戶關閉。
梁美琪指出，可能在客戶聯繫上有落差，紐約分行匯款至巴拿馬分行，前後有一百多筆匯款是匯至已關戶的帳戶而被退匯，紐行早期申報了其中七十多筆，後期有卅多筆未申報，被ＤＦＳ認為是交易異常。
梁美琪表示，兆豐銀將修改系統，嚴格遵守反洗錢要求，已與ＤＦＳ簽署合意令，除繳交罰金外，將委請由ＤＦＳ指定的法遵顧問負責監督及協助改善紐行法令遵循功能，另聘由ＤＦＳ指定的專家進駐紐約分行檢視過去三年之交易，維持最長二年的獨立監測，確保紐行切實改善。
兆豐銀行紐約分行遭美國主管機關重罰五十七億，引發金融圈高度關注。旗下銀行子公司也有許多海外分行的金控高層說，根本沒有查出具體洗錢案，只是作業疏失「實在罰太重了」，從美方聲明來看，收「藐視費」的成分比較高，要給兆豐一個教訓。
此案給台灣的金融同業三大教訓，第一是千萬不要心存僥倖，不能因為國銀海外分行規模小、業務單純就認為主管機關不會查到自己頭上，一定要做好準備，達到合規要求。
其次，國銀要打亞洲盃、世界盃，但國際化談何容易。語言及文化是認知的基礎，各國認知差異很大，不只是學學英文那麼簡單。國內許多外銀現在正進行改組及調整，甚至要撤出台灣，此時本國銀行應該突破國內薪資待遇的框架，趁機吸收外銀人才。
第三，台灣的銀行總是利潤至上，在利差極低的艱困環境下，還要追求高獲利，連擔負政策任務的公股行庫，也是把獲利放在第一位，極力降低成本（cost down），難怪其他法遵等風險控管的成本就被犧牲了。
第一線業務人員衝衝衝雖能馬上看到績效，但若中後台一出錯，可能洞會大到補不回來，兆豐的五十七億元就是最好的教訓。一味省小錢，最後可能會得不償失。
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